Consulenza BIM

Implementazione BIM in azienda

Analisi dei processi, piano, standard e template, formazione del team, affiancamento sulle prime commesse: l'implementazione del BIM in studi e imprese che vogliono farlo in proprio.

In breve

L'implementazione BIM di B1P Group porta il BIM dentro uno studio di progettazione, una società di ingegneria o un'impresa: analisi dei processi e delle commesse, piano di implementazione con obiettivi e tempi, standard, template e librerie, formazione del team per ruolo, affiancamento sulle prime commesse reali fino a quando l'organizzazione lavora da sola. Nelle sedi aziendali e dei partner, in tutta Italia.

Definizione

Che cos'è l'implementazione BIM?

È il percorso con cui un'organizzazione passa dal lavorare in CAD, o con un BIM improvvisato, a produrre e gestire modelli informativi con regole proprie: strategia digitale (perché e per quali commesse), processi (chi fa che cosa), strumenti (software, template, librerie, ambiente di condivisione dei dati), persone (ruoli e formazione). Non è un corso e non è un acquisto di licenze: è un cambiamento di metodo che si misura sulle commesse.

Un piano di implementazione BIM serio dura mesi, parte da una commessa pilota e produce standard che restano all'organizzazione.

Consegne: Rapporto di analisi, piano di implementazione con fasi e indicatori, standard e manuale BIM aziendale, template e librerie, piano di formazione per ruolo, affiancamento sulle prime commesse, verifica dei risultati
Norme: UNI 11337-7 per i ruoli e le competenze, ISO 19650-1 e 2 come riferimento dei processi, D.Lgs. 36/2023 per chi partecipa a gare pubbliche
Strumenti: Autodesk Revit, Civil 3D, Navisworks e Autodesk Forma (B1P Group è affiliata e collabora con i principali rivenditori di software italiani e internazionali); template e librerie B1P Group come base da adattare

Implementazione BIM in azienda

Da dove si parte?

Dall'analisi: quali commesse fa l'organizzazione e quali le chiedono il BIM, come lavora oggi (persone, software, flussi, archivi), che cosa i clienti chiedono nei capitolati, dove si perdono tempo e informazioni. Il rapporto di analisi dice che cosa conviene implementare, in che ordine e con quale investimento.

L'analisi dura poche settimane e serve anche a chi ha già cominciato: molte organizzazioni hanno Revit da anni e nessuno standard, e l'implementazione consiste nel mettere ordine, non nel ricominciare.

Implementazione BIM in azienda

Che cosa contiene il piano, e che cos'è la strategia digitale?

Il piano fissa obiettivi (quali usi del modello, in quali commesse, entro quando), fasi, responsabili, formazione, acquisti e indicatori di risultato. La strategia digitale è la parte che guarda oltre la singola commessa: come il BIM si collega al sistema qualità, alla gestione documentale, alle gare, alla possibile certificazione UNI 11337-8.

Standard, template e librerie sono il prodotto più duraturo dell'implementazione: regole di modellazione, nomenclature, famiglie e parametri condivisi, modelli di documenti (offerta e piano di gestione informativa) che l'organizzazione usa su ogni commessa.

Implementazione BIM in azienda

Come si forma il team e come si passa alle commesse vere?

Con formazione per ruolo, non con un corso uguale per tutti: chi modella impara il software e lo standard, chi coordina impara il coordinamento e l'ambiente di condivisione dei dati, chi dirige impara a leggere capitolati e piani. Poi si lavora su una commessa pilota con B1P Group a fianco, e su una seconda con B1P Group in verifica.

L'affiancamento finisce quando l'organizzazione consegna da sola e supera la verifica; da lì B1P Group resta disponibile per i picchi, con la modellazione in outsourcing e i ruoli esterni.

Percorso

Quanto dura un'implementazione?

Le fasi tipiche per uno studio o un'impresa di media dimensione; i tempi variano con il numero di persone e di commesse.

Fase	Che cosa si fa	Durata indicativa
Analisi	Interviste, lettura delle commesse e dei capitolati, mappa dei processi, rapporto	Da due a quattro settimane
Piano e standard	Piano di implementazione, manuale BIM, template, librerie, ambiente di condivisione dei dati	Da uno a tre mesi
Formazione	Percorsi per ruolo, in azienda, con esercizi sui progetti dell'organizzazione	In parallelo, per settimane
Commessa pilota	Una commessa reale con affiancamento continuo	La durata della commessa, in genere mesi
Verifica e autonomia	Seconda commessa in verifica, indicatori, aggiornamento del piano	Entro l'anno

Servizi collegati

Con che cosa si combina?

Domande frequenti

Domande frequenti sull'implementazione

Quali sono i vantaggi e gli svantaggi dei principali strumenti BIM?

Dipende dalle commesse: Revit copre edifici e impianti, Civil 3D le opere lineari, Navisworks la federazione e il 4D; l'ambiente di condivisione dei dati va scelto in base ai committenti. Nell'analisi confrontiamo gli strumenti sulle commesse reali dell'organizzazione, senza vendere licenze: l'organizzazione le compra da chi preferisce.

Quanto costa implementare il BIM?

Dipende da persone, commesse e livello di partenza; l'analisi serve a dirlo con precisione. Il piano separa i costi di consulenza, formazione e strumenti, con fasi che l'organizzazione può fermare o accelerare.

Conviene più l'implementazione o l'outsourcing?

Chi fa poche commesse in BIM spende meno con l'outsourcing; chi le fa con continuità ha convenienza a implementare, tenendo l'outsourcing per i picchi. Lo diciamo nell'analisi, anche quando la risposta è l'outsourcing.

Esistono incentivi?

Negli anni ci sono stati crediti d'imposta e bandi per la digitalizzazione delle imprese; cambiano spesso e vanno verificati al momento. Nel piano indichiamo quelli in vigore e il consulente fiscale dell'organizzazione ne verifica l'applicabilità.

Contatti

Vuoi portare il BIM in azienda?

Partiamo dall'analisi: in poche settimane sai che cosa conviene implementare e quanto costa.

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